东北军工企业曾是我邦军工物业的起源地，现正在仍旧是我邦军工物业最厉重的构成一面。但目前东北军工企业面对如下题目：一是企业专业性强，产物面窄，固然有需求，可是吃不饱；二是资源才气与职分需求相对均衡的军工企业，受机制和体例的限定和羁绊，相应本事和研发成绩的溢出效应不敷裕，制血才气受限；三是有些军工企业中军工策动线重要是靠民品的蕴蓄堆积来反哺军工才气的存正在和开展，一朝民品市集受到机闭调治，反哺军工的才气就受限。对此，发起：

　　一、勉励有要求的军工企业向社会绽放其创设闭节，既输出进步本事，也吸纳民间本事，既办事于军工产物，也办事于民用产物，吸引民营企业以科技成绩或以资金加入，创设混杂统统制企业。

　　二、冲破古代处置形式，铲除体例壁垒和专业壁垒，引入逐鹿机制，可按军民交融的战术对古代军工编制推行分类受审，接济和促进更众军工企业脱掉军帽，深度参加市集逐鹿。

　　三、对涉及邦度长处和邦度安然的奇特产物和相干资源，除了政府采购举办合理订价外，能够正在采购预算中增设合理比例的危险保护基金，并由特意的机构实行专业化处置，职分富足时予以蕴蓄堆积，需求亏损时通过合理开释，保护其资源的存正在和才气程度的接连抬高。